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選擇人才，繼任計(jì)劃關(guān)鍵一步

來源：作者：人氣：發(fā)表時(shí)間：2015-01-28 09:31:48【大中小】

領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)型的公司能更有效地整合領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目、繼任計(jì)劃、績效管理和薪酬福利，其關(guān)鍵在于建立領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型，構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力體系架構(gòu)。為了保證公司的正常運(yùn)營，每一個(gè)層級(jí)的崗位都需要有候選人才，當(dāng)現(xiàn)任者離職時(shí)葉不會(huì)出現(xiàn)崗位空缺。領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型可為公司各個(gè)層級(jí)選擇、儲(chǔ)備合適的人才提供依據(jù)，使繼任計(jì)劃更為順利有效。

選擇合適的人才進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)

蘋果公司的領(lǐng)導(dǎo)者都經(jīng)過喬布斯的親自面試。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者候選人，喬布斯始終重點(diǎn)關(guān)注三個(gè)方面，人是否正直，是否擔(dān)當(dāng)起他人的信任，是否愿意和別人合作、打交道。其中很重要的一點(diǎn)是候選人領(lǐng)導(dǎo)者本人需要有熱情和激情，愿意成為領(lǐng)導(dǎo)者。

當(dāng)你為某個(gè)崗位考慮繼任計(jì)劃時(shí)，選擇并儲(chǔ)備正確合適的人才才是是關(guān)鍵。你需要面試，檢查相關(guān)資料，一定要找到具備相關(guān)特質(zhì)的人，讓他們組建為領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)。

挑選領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的補(bǔ)充力量在成長型公司當(dāng)中，如果你是輔助CEO工作的角色，看到人們來到公司，站在領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的入口，你需要找到一種方式去蘋果者一部分的能力素養(yǎng)如何，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的補(bǔ)充力量就是來自這一部分。你需要定期對(duì)這一部分人進(jìn)行評(píng)估考核，同時(shí)在這以層級(jí)上給予他他們反饋。人力資源方面的人員或者業(yè)務(wù)伙伴可以介入其中，用抽樣的方法，設(shè)立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估。如果一部分經(jīng)理人員無法滿足標(biāo)準(zhǔn)，就要進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，這是領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的根源所在，要及早對(duì)此做出決策。將你的反饋告訴招募人員，告訴他們可以接受哪一名員工。

除此之外，葉應(yīng)對(duì)經(jīng)理的管理者進(jìn)行廣泛的培訓(xùn)，教他們?nèi)绾螐谋姸鄦T工中挑選一線經(jīng)理人。

重視事業(yè)部總監(jiān)的作用

公司的未來和命運(yùn)由最上級(jí)或中間的事業(yè)部門來決定。CEO的成功在很大程度上決定事業(yè)部的總監(jiān)。因此，要找到合適的事業(yè)部總監(jiān)，面對(duì)面地與他們交流并進(jìn)行培養(yǎng)。事業(yè)部總經(jīng)理是真正為公司帶來價(jià)值的人，而要需找這樣的人才好似礦中掘金，并不容易。他們需要具有協(xié)調(diào)能力，大局觀以及把握外部動(dòng)態(tài)。決策的能力。

培養(yǎng)一名事業(yè)部總監(jiān)候選人之前，你需要了解這個(gè)人，弄清楚他在那些方面需要進(jìn)行進(jìn)一步的培訓(xùn)。通過拓展事業(yè)部總監(jiān)的潛能，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)績的提升。你應(yīng)該找到合適的人選，拓展激發(fā)其潛能，安排他到能夠發(fā)展?jié)撃艿膷徫?，找到阻止他成功的障礙，將障礙解除。

領(lǐng)導(dǎo)者的8項(xiàng)核心技能領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備8種關(guān)鍵能力。

這既是現(xiàn)任優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的技能，葉是繼任計(jì)劃中選人的依據(jù)。

對(duì)客戶深入理解

客戶需求是怎樣變化的？哪些客戶正在引發(fā)需求變化？這是領(lǐng)導(dǎo)者必須思考的問題。

你需要對(duì)公司做一個(gè)定位，從客戶的角度出發(fā)，對(duì)公司做一個(gè)定位再造。

互聯(lián)網(wǎng)帶來的速度，降低成本，使我們和客戶有更好的聯(lián)系，BAT這種公司和客戶有直接的接觸，客戶能夠直接比較價(jià)格，快速做出反應(yīng)。傳統(tǒng)企業(yè)正在被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行從新定位。如果你沒有做出改變，必將被時(shí)代所淘汰。我們需要從新定位業(yè)務(wù)，了解客戶的需求。

調(diào)整盈利模式

領(lǐng)導(dǎo)者需要非常關(guān)注盈利模式如何改變，如何降低成本，提高銷量。不同的行業(yè)盈利模式是不同的要了解所在行業(yè)的盈利模式，以及為什么會(huì)發(fā)生變化。例如，建筑業(yè)的盈利模式他其他行業(yè)不同，可以接受較低的凈利潤率，因?yàn)橥度胧橇恪?/div>

相比傳統(tǒng)企業(yè)，數(shù)字化和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有很大的不同，前者占有很大現(xiàn)金流，后者現(xiàn)金流金經(jīng)常是負(fù)的，意味著會(huì)不需要很大投資。

找到實(shí)踐的人

誰是哪些能夠幫助你解決前兩個(gè)問題的人？

作為領(lǐng)導(dǎo)者，思考方面的事情可以你來完成，但需要有人幫你實(shí)踐。可通過人才庫引進(jìn)設(shè)計(jì)師、數(shù)據(jù)專家。物流專家等核心人才，并且從新定位企業(yè)本身，審視公司內(nèi)部高層那些人能幫助溝通。另外，企業(yè)有了新的戰(zhàn)略目標(biāo)之后，會(huì)缺乏一些必要的能力，所以需要引進(jìn)具備這些能力的人才。

打造管理團(tuán)隊(duì)

管理團(tuán)隊(duì)一定要協(xié)助，互相配合。并非每個(gè)人都知道如何打造管理團(tuán)隊(duì)。皮克斯的票房成功率是百分之百，就是因?yàn)橛蟹浅３錾?、合作無間的管理團(tuán)隊(duì)。

如何去建設(shè)這種團(tuán)隊(duì)？

第一、每個(gè)成員都想著如何讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)勝出，而非個(gè)人勝利；

第二、確定清晰的目標(biāo)，對(duì)一些公司而言，以客戶為著眼點(diǎn)，這就是他們的目標(biāo)。

第三、提高數(shù)字的透明度，團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都知道指標(biāo)數(shù)據(jù)，業(yè)績，每個(gè)高管都要明白其他部門的盈利水平。

第四、建立共識(shí)，像踢足球或打籃球，要有配合協(xié)作，訓(xùn)練演練，并且做出調(diào)整糾正，獲得反饋，其獲得的回報(bào)就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的收益。

撲捉市場(chǎng)變化

找到即將發(fā)生的變化，并且找到變化的源頭所在，撲捉市場(chǎng)變化的原因。在當(dāng)今世界，正在出現(xiàn)三個(gè)變化

一、全球的ＧＤＰ當(dāng)前是７０萬億美元，未來１２年之后將達(dá)到一百萬億美元，世界格局將不一樣，構(gòu)成將發(fā)生變化，ＧＤＰ的國家分布葉會(huì)變得不一樣。

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)備件專業(yè)技能和核心能力來識(shí)別變化當(dāng)中的機(jī)會(huì)，然后回到第一個(gè)核心能力，看客戶的需求變化。

二、城市增長，人口提升，交通需求。娛樂需求都在上升。

三、每一個(gè)行業(yè)，企業(yè)都會(huì)面臨數(shù)字化，我們會(huì)更依賴互聯(lián)網(wǎng)。

承擔(dān)社會(huì)責(zé)任

如何你處于是一家大企業(yè)，整個(gè)社會(huì)都會(huì)關(guān)注該企業(yè)的變化和發(fā)展，你就會(huì)有社會(huì)性的問題。有時(shí)技術(shù)會(huì)為企業(yè)帶來很大的收益，但有時(shí)技術(shù)也具備一定的社會(huì)破壞性。你需要承擔(dān)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

重點(diǎn)突出　執(zhí)行有力

當(dāng)達(dá)成前四個(gè)核心能力之時(shí)，你需要的是說到做到的執(zhí)行力，執(zhí)行也有專有知識(shí)的體現(xiàn)如何實(shí)現(xiàn)以前的想法。

你應(yīng)該制定明確。具體。聚焦的戰(zhàn)略重點(diǎn)，解決當(dāng)務(wù)之急。把精力放在當(dāng)前緊要的目標(biāo)上，做好這些就能致勝。

才能為先　　識(shí)人用人

如何準(zhǔn)確地評(píng)判一個(gè)人——識(shí)人選人？

每個(gè)人都有才華，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備發(fā)現(xiàn)這些才華的能力。根據(jù)其才華，來判斷他適合哪個(gè)崗位好，做好人崗匹配。員工會(huì)因此感到愉悅并且全心全意投入工作。

接下來，你可以考慮，該員工若要獲得職業(yè)成功，需要什么幫助？根據(jù)其所在處的崗位，具體有針對(duì)性的幫助他。

選擇正確的繼任者候選人是繼任計(jì)劃的關(guān)鍵第一步，唯有識(shí)別可造之才，之后的培養(yǎng)才發(fā)揮出最大的效果。

同時(shí)，繼任者候選人不要想著成為不可能成為的人，很多人都想成為杰克韋爾奇，但你應(yīng)該打造自己的發(fā)展軌跡，甚至有些領(lǐng)域你會(huì)做的比韋爾奇更好。你可以將自己的人生打造得非常具有滿足感，提升自我的人生價(jià)值。只有做到合理匹配，潛能才能被放大

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