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怎么避免拓展培訓(xùn)中的錯(cuò)誤
企業(yè)拓展培訓(xùn)管理的整體流程并不單是為了規(guī)范活動(dòng)和對(duì)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo),同時(shí)對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)整個(gè)流程的進(jìn)行方法做出了介紹和指導(dǎo),目前來(lái)說(shuō),最為重要的兩個(gè)階段為確認(rèn)培訓(xùn)需求和進(jìn)行培訓(xùn)的設(shè)計(jì)策劃,這兩方面也有較大的技術(shù)難度,所以現(xiàn)實(shí)中拓展訓(xùn)練的工作需要遵循以下幾個(gè)方面: 第一,確定企業(yè)的組織需求; 第二,確定員工崗位的需求; 第三,對(duì)于企業(yè)員工能力進(jìn)行評(píng)估; 第四,確認(rèn)員工能力與期望能力的差距; 第五,針對(duì)這種差距尋找補(bǔ)救措施。 然而,我們也不能忽視培訓(xùn)管理中最常見(jiàn)的13個(gè)錯(cuò)誤! 1. 不重視培訓(xùn)。這個(gè)前面已經(jīng)說(shuō)過(guò)了。 2. 過(guò)分依賴(lài)外部的培訓(xùn)。培訓(xùn)的根本是內(nèi)部培訓(xùn),內(nèi)部培訓(xùn)的根本是您企業(yè)自身優(yōu)勢(shì),文化,模式,訣竅,流程,特定知識(shí)等讓您的企業(yè)存活下來(lái)的那些東西的傳承和復(fù)制,這是外部培訓(xùn)無(wú)法取代的。 3. 為培訓(xùn)而培訓(xùn),而不是為了解決問(wèn)題而培訓(xùn)。一些老板從理論上認(rèn)同了培訓(xùn)的重要性,就不分青紅皂白地給員工各種各樣內(nèi)部外部的培訓(xùn),結(jié)果讓員工花費(fèi)大量時(shí)間學(xué)習(xí)很多無(wú)用的東西。這樣即浪費(fèi)了時(shí)間,也浪費(fèi)了金錢(qián)。培訓(xùn)的意義在于解決企業(yè)的問(wèn)題。 4. 不親自建立自己的培訓(xùn)體系。很多老板覺(jué)得自己不擅長(zhǎng)培訓(xùn)管理,把這個(gè)事情授權(quán)給外部的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或內(nèi)部的培訓(xùn)經(jīng)理。盛翼團(tuán)建拓展但如果老板不親自幫助建立適合自己企業(yè)的培訓(xùn)體系,培訓(xùn)的效果還是要大打折扣,因?yàn)闊o(wú)論外部還是內(nèi)部的非業(yè)務(wù)人員都很難理解企業(yè)培訓(xùn)真正的需要。 5. 不做培訓(xùn)計(jì)劃。要想讓培訓(xùn)落地,必須有培訓(xùn)計(jì)劃,必須把針對(duì)不同類(lèi)型員工(管理者vs員工,各種業(yè)務(wù)人員,支持部門(mén)),針對(duì)不同類(lèi)型課程(業(yè)務(wù)類(lèi),管理類(lèi),專(zhuān)業(yè)類(lèi)等)的培訓(xùn)活動(dòng)落實(shí)到年,月,周,天。 6. 老板不親自做培訓(xùn)。企業(yè)里最好的培訓(xùn)師肯定是老板自己,即使老板不擅長(zhǎng)演講也是這樣。不親自參與培訓(xùn)會(huì)讓培訓(xùn)大大失色。 7. 沒(méi)有培訓(xùn)組織,甚至沒(méi)有培訓(xùn)崗位。要想讓培訓(xùn)這件事立起來(lái),必須設(shè)置培訓(xùn)經(jīng)理這個(gè)崗位,甚至要設(shè)置培訓(xùn)部,培訓(xùn)中心,培訓(xùn)學(xué)校,企業(yè)大學(xué)這樣的培訓(xùn)組織。 8. 只有培訓(xùn),沒(méi)有培訓(xùn)制度。如果不通過(guò)培訓(xùn)制度把員工培訓(xùn)和他的成長(zhǎng)結(jié)合起來(lái),培訓(xùn)的效果也會(huì)大打折扣。 9. 相互抵消甚至相互打架的培訓(xùn)。管理不是科學(xué),而是藝術(shù)。所以每個(gè)老師的說(shuō)法不盡相同甚至相互矛盾。培訓(xùn)師的價(jià)值觀也非常不同,因而選擇培訓(xùn)課程和老師的時(shí)候要注意價(jià)值觀,內(nèi)容和方法上的一致性。 10. 過(guò)分單一的培訓(xùn)。很多企業(yè)的培訓(xùn)只有一個(gè)形式:那就是請(qǐng)老師講課。企業(yè)至少應(yīng)該引入四種類(lèi)型的學(xué)習(xí)方式:一是課程的形式,二是多媒體學(xué)習(xí)軟件的形式,三是閱讀的形式,四是拓展訓(xùn)練的形式。只有這樣豐富的形式才能保證學(xué)習(xí)的效果


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