企業(yè)要做好拓展培訓注意事項

來源：作者：人氣：發(fā)表時間：2019-10-10 09:23:27【大中小】

企業(yè)要做好拓展培訓注意事項
企業(yè)通過拓展培訓可以提高員工的工作技能，改變工作態(tài)度，傳播信息知識，這些都會以直接或間接的方式提高企業(yè)員工的績效。因此，企業(yè)各層面的主管，都看到了培訓的作用。通過拓展培訓，使企業(yè)與員工發(fā)揮潛能，與時俱進，為企業(yè)的逐步發(fā)展提供有效的人力資源保障，從而在范圍內的市場競爭中立于不敗之地。

一個企業(yè)的戰(zhàn)略目標是一個百年老店還是化集團公司，其所需要的培訓必然是不同的。比如當聯(lián)想從原來傳統(tǒng)的強調制造轉向服務的聯(lián)想、化的聯(lián)想、高科技的聯(lián)想時，他們所做的培訓也必須緊緊圍繞著這種戰(zhàn)略的調整。根據“做服務的聯(lián)想，要把服務變成每一個員工血液中的DNA，”培訓部門就抓住這一點，從服務意識和技能方面，提高員工服務客戶的能力。因此，培訓一定要透露出戰(zhàn)略脈絡，這樣才能使培訓有所值。
培訓的內涵既包括完成目前工作任務和提高目前績效所需的培訓，更要看到未來企業(yè)發(fā)展所需要的人才結構和模型，通過培訓做好人才儲備。
企業(yè)建立內部培訓師制也是很好的方法。內部培訓師是企業(yè)內部產生的可以擔任某一課程教授的員工，多數(shù)是一些高層主管，他們的優(yōu)勢是了解企業(yè)，培訓有的放矢，并且成本很低，個人有榮譽感，可以增加個人影響力。內部輔導員制，這些人可以由有經驗且業(yè)績較好的老員工和骨干員工擔任，主要是在培訓的基礎上幫助員工熟悉情況，鞏固所培訓內容。另外應注意積累企業(yè) 中的案例，將實際工作中的案例提煉出來，必要時可以請咨詢顧問幫助包裝和分析，找到合理的解決模式，久而久之，可以形成一套企業(yè)內部的案例集。
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