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十渡團(tuán)建活動(dòng)告訴你如何提升員工積極性

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) 作者：網(wǎng)絡(luò) 人氣：發(fā)表時(shí)間：2024-07-05 11:12:01【大中小】

由于在各種團(tuán)建形式當(dāng)中十渡團(tuán)建活動(dòng)是相對(duì)比較累，而且沒(méi)有特別大的樂(lè)趣的那一種，所以當(dāng)公司想要舉行這類(lèi)團(tuán)建活動(dòng)的時(shí)候，總是覺(jué)得員工在這方面沒(méi)有特別大的參與積極性，就有非常多的公司是比較好奇怎么樣才能夠提升員工這上面的積極性的。所以今天我們就來(lái)聊一聊十渡團(tuán)建活動(dòng)是如何提高企業(yè)內(nèi)部的員工參與這方面活動(dòng)的積極性的。

一：采取激勵(lì)手段

其實(shí)相關(guān)的十渡團(tuán)建活動(dòng)公司在提高企業(yè)內(nèi)部的員工參與十渡團(tuán)建活動(dòng)的積極性時(shí)，常用的一種手段就是采取一定的激勵(lì)方式，具體的方式其實(shí)可以根據(jù)企業(yè)以往的激勵(lì)方式來(lái)進(jìn)行，那如果企業(yè)有其他的想法的話，也是可以考慮的。但關(guān)于具體的激勵(lì)方式上，一定是要具有實(shí)質(zhì)性的，能夠給員工帶來(lái)幫助的。否則太過(guò)懸浮的獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于他們來(lái)講是沒(méi)有吸引力的，這樣也就不能調(diào)動(dòng)員工參加相關(guān)十渡團(tuán)建活動(dòng)的積極性了。

二：告知十渡團(tuán)建活動(dòng)的優(yōu)勢(shì)

有一部分員工之所以不愿意參十渡團(tuán)建活動(dòng)，其實(shí)是對(duì)十渡團(tuán)建活動(dòng)的優(yōu)勢(shì)并不太了解，也有可能是因?yàn)閷⑹蓤F(tuán)建活動(dòng)和以往的一些普通的團(tuán)建方式混為一談。而在這個(gè)時(shí)候，企業(yè)要積極的向員工宣傳十渡團(tuán)建活動(dòng)內(nèi)容的優(yōu)勢(shì)，主要以對(duì)個(gè)人能力的增長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)為主。畢竟現(xiàn)在是一個(gè)內(nèi)卷的時(shí)代，團(tuán)隊(duì)合作能力的增長(zhǎng)對(duì)于員工來(lái)講，吸引力遠(yuǎn)不如個(gè)人能力的提升，但關(guān)于對(duì)于團(tuán)隊(duì)能力的提升，大家也不要忽視，要讓員工全方位的認(rèn)識(shí)到十渡團(tuán)建活動(dòng)項(xiàng)目的好處。而這也是很多十渡團(tuán)建活動(dòng)在調(diào)動(dòng)員工參與積極性時(shí)常用的方式。

三：公司制度約束

如果企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)于公司領(lǐng)導(dǎo)層的服從性比較高的話，大家其實(shí)可以通過(guò)制度約束這種方式來(lái)提高員工參與相關(guān)的團(tuán)建項(xiàng)目的積極性?？赡苡泻芏嗯笥延X(jué)得用公司制度約束會(huì)造成員工的反感，但是如果公司內(nèi)部員工對(duì)于公司制度的認(rèn)可度比較高的話，這種手段反而是效果比較好的一種，但這種方式在員工服從新不高是十渡團(tuán)建活動(dòng)是不建議大家使用的。

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四：比拼活動(dòng)

如果公司內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)氣氛相對(duì)比較濃郁的話，其實(shí)在小組之間展開(kāi)比拼活動(dòng)也是公司可以考慮的提高員工積極性的一種方式，畢竟在公司內(nèi)部，各個(gè)小組之間的競(jìng)爭(zhēng)都是很激烈的，合理的使用反而會(huì)使團(tuán)建項(xiàng)目有比較好的結(jié)果。但十渡團(tuán)建活動(dòng)同樣要提醒大家的是，這種方式不是對(duì)于每一個(gè)公司都適用哦。

在十渡團(tuán)建活動(dòng)常用的提高員工參與積極性的方式當(dāng)中，通用性比較強(qiáng)的是前兩種，后面兩種，大家可以根據(jù)自己公司的實(shí)際情況進(jìn)行選擇。另外，如果公司本身就有效果比較好的，能夠提升員工參與積極性的方式的話也是可以使用的，擔(dān)心有反效果的可以提前和教練團(tuán)隊(duì)溝通一下喲。

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