北京拓展訓練活動團隊精神需要不斷創(chuàng)新
北京拓展訓練活動中團隊建設對于一個企業(yè)來說是至關重要的,公司是一個大團隊,而一個個的門店又是一個個小的團隊,我們想要順利的完成一個項目缺少團隊合作是不行的,只有做到真正的團隊合作,成員之間互相信任、互相幫助、取長補短,我們的工作才會更順利,我們的前途才更加光明。
在北京拓展訓練活動我想到了“木桶原理”,“木桶原理”指出桶的盛水量取決于最短的那塊木板,為了增加木桶的盛水量就需要加長短板,“木桶原理”所揭示的就是一種限制性因素原則,即在假定其他各種因素都不發(fā)生變化的情況下,對阻礙組織目標實施的限制性因素做出各種改變,從而促進組織目標的實現,在拓展訓練活動過程中盡管主管部門對團隊成員進行了一系列篩選,盡量確保成員間的水平相差不大,但是成員的素質水平畢竟還是不一樣的,因此在工作任務安排的過程中正確對待不同素質水平的成員對團隊的整體發(fā)展有著至關重要的影響,遵循“補短板”原則提高水平較低團隊成員的素質與能力,創(chuàng)造條件和機會讓他們盡快提高自身素質,融入到團隊中,對于團隊中的高素質成員,要充分集中他們的優(yōu)勢讓能力強的人起到帶頭作用,從而啟發(fā)全隊激發(fā)全隊的向上精神,形成團隊自己的鮮明特點,培養(yǎng)團隊的差異化優(yōu)勢,從而在整體上達到最優(yōu)組合,確保目標的實現。
加強團隊建設提升門店競爭力,需要不斷地學習要在知識經濟時代取勝,企業(yè)必須對員工進行北京拓展訓練活動,要把企業(yè)看成是一種“學習型組織”面對信息時代,團隊只有不斷的學習才能立于不敗之地,才能更好的迎接知識經濟時代的挑戰(zhàn),團隊精神需要不斷地創(chuàng)新,沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展企業(yè)創(chuàng)新在觀念,要激發(fā)創(chuàng)新在創(chuàng)新中一要允許失敗,只有允許失敗的前提下,創(chuàng)新才會成功。