北京拓展訓(xùn)練活動團隊精神需要不斷創(chuàng)新
北京拓展訓(xùn)練活動中團隊建設(shè)對于一個企業(yè)來說是至關(guān)重要的,公司是一個大團隊,而一個個的門店又是一個個小的團隊,我們想要順利的完成一個項目缺少團隊合作是不行的,只有做到真正的團隊合作,成員之間互相信任、互相幫助、取長補短,我們的工作才會更順利,我們的前途才更加光明。
在北京拓展訓(xùn)練活動我想到了“木桶原理”,“木桶原理”指出桶的盛水量取決于最短的那塊木板,為了增加木桶的盛水量就需要加長短板,“木桶原理”所揭示的就是一種限制性因素原則,即在假定其他各種因素都不發(fā)生變化的情況下,對阻礙組織目標(biāo)實施的限制性因素做出各種改變,從而促進組織目標(biāo)的實現(xiàn),在拓展訓(xùn)練活動過程中盡管主管部門對團隊成員進行了一系列篩選,盡量確保成員間的水平相差不大,但是成員的素質(zhì)水平畢竟還是不一樣的,因此在工作任務(wù)安排的過程中正確對待不同素質(zhì)水平的成員對團隊的整體發(fā)展有著至關(guān)重要的影響,遵循“補短板”原則提高水平較低團隊成員的素質(zhì)與能力,創(chuàng)造條件和機會讓他們盡快提高自身素質(zhì),融入到團隊中,對于團隊中的高素質(zhì)成員,要充分集中他們的優(yōu)勢讓能力強的人起到帶頭作用,從而啟發(fā)全隊激發(fā)全隊的向上精神,形成團隊自己的鮮明特點,培養(yǎng)團隊的差異化優(yōu)勢,從而在整體上達到最優(yōu)組合,確保目標(biāo)的實現(xiàn)。
加強團隊建設(shè)提升門店競爭力,需要不斷地學(xué)習(xí)要在知識經(jīng)濟時代取勝,企業(yè)必須對員工進行北京拓展訓(xùn)練活動,要把企業(yè)看成是一種“學(xué)習(xí)型組織”面對信息時代,團隊只有不斷的學(xué)習(xí)才能立于不敗之地,才能更好的迎接知識經(jīng)濟時代的挑戰(zhàn),團隊精神需要不斷地創(chuàng)新,沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展企業(yè)創(chuàng)新在觀念,要激發(fā)創(chuàng)新在創(chuàng)新中一要允許失敗,只有允許失敗的前提下,創(chuàng)新才會成功。
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