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拓展訓(xùn)練項目的創(chuàng)新必須掌握哪些
目標明確,單個的項目目標就是把事情做對。而整個培訓(xùn)的目標是讓學(xué)員達到思維的更新,能夠正確地去做事。比如,求生項目,目標就是所有人不借助任何工具翻越4米高的墻。
規(guī)則簡單,目的是為了讓學(xué)員迅速明白,不能讓學(xué)員在規(guī)則上同老師糾纏不清。比如,盲人方陣項目學(xué)員常常會和老師討論學(xué)員屬不屬于資源的問題。
參與度高,盡可能讓所有人都能參與到活動中來,多一些肢體接觸的活動,更能觸動學(xué)員的情緒。比如,背摔和電網(wǎng)項目大家都覺得做完后學(xué)員情緒很高,肢體的接觸能夠更好地傳遞學(xué)員之間的情感。
能夠頓悟,往往越是簡單的,將平常大家不注意的細節(jié)運用到活動中,會對學(xué)員的沖擊很大。比如,10秒鐘雙手擊掌的數(shù)量,很多人在做完后,都會驚訝實際的結(jié)果和自己預(yù)想的不一樣。
理論模型,項目的規(guī)則的制定,是依據(jù)理論模型來設(shè)計的,沒有嚴謹?shù)囊?guī)則要求,幾乎就是一個娛樂的活動。
掌握這些原則,在創(chuàng)新一個項目就不是很難了,我們可以先從經(jīng)典項目來創(chuàng)新,如信任背摔可以盲摔,電網(wǎng)不用掛件等等。
目前很多培訓(xùn)師熱衷一個項目叫做“責(zé)任者”,通過對學(xué)員犯錯懲罰,來換取學(xué)員的感動和淚水,這是違背教育規(guī)律和客戶服務(wù)原則的,難道我們真的到了用這種肉體的痛苦付出才能獲得新知地步?這和我們提倡的以人為本的態(tài)度相去甚遠。“隨風(fēng)潛入夜,潤物細無聲”,應(yīng)該是比較理想的效果


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